4 апреля 2022, 22:35

Как работать с фандрайзингом в условиях кризиса?

Главное на данный момент — перейти от так называемой «стратегии развития» к «стратегии сохранения». Стоит отказаться от долгосрочного планирования в пользу краткосрочного и внимательно отнестись к расходам организации, урезав наименее значительные для благополучателей.

Пример использования «стратегии сохранения»

«У нас нет тех мощностей, которые были в прошлом году, чтобы провести полноформатный чемпионат по футболу, поэтому мы решили, что это будет формат футбола на „коробках“, которые мы видим в своих дворах и дворах школ. Это будет очень хардкорно, по-рокерски, без какого-то комфорта, который мы обеспечивали. Но мы посчитали, что это в сложившейся ситуации будет честнее, потому что сейчас важно объединяться, создавать какую-то среду. И пусть эта среда, возможно, будет не очень комфортная, зато это будет возможность встретиться с людьми, близкими по интересам, поиграть, вывести свои эмоции в какое-то созидательное русло, позаниматься спортом и, с другой стороны, помочь»,
— Майя Соерова, руководительница отдела фандрайзинга фонда «Нужна помощь».

Часто под сокращение мощностей попадают расходы, связанные с пиаром, фандрайзингом и таргетингом, однако это зачастую неправильный подход, потому что каждый рубль, отрезанный от бюджета фандрайзинга, может отозваться десятками потерянных рублей от доноров.

Не нашли ответ на свой вопрос? Напишите нам

← Назад

Помочь