- Опыт
- 28 сентября 2023, 14:15
- 3 минуты
«Это точка пересечения моего волонтерского и профессионального треков»: колонка нового директора фонда «Нужна помощь» Елизаветы Васиной
У фонда «Нужна помощь» новый директор — Елизавета Васина. Решение об этом было принято на Совете фонда. Елизавета сменила на этом посту Софью Жукову, которая занимала должность с января 2022 года по сентябрь 2023-го.
В этой колонке Лиза рассказала о своем пути в благотворительность и новой должности.
Привет, меня зовут Лиза Васина, и я новый директор фонда «Нужна помощь».
Моя дорога в благотворительность началась еще лет 20 назад в Петербурге. Я хорошо помню свой первый опыт волонтерства, хотя он достаточно традиционен: я в чате познакомилась с группой волонтеров, которые ездили в детские дома, и решила к ним присоединиться. Мы были молодыми, эмоциональными и не очень осмысленными, поэтому пошли по весьма очевидному пути: выбрали городской детский дом для ребят с особенностями развития, накупили подарков и поехали к ним. Оказалось, что уже тогда таких, как мы, было много и в части материального обеспечения дети не нуждались. Но нам повезло пообщаться с сотрудниками детского дома, которые много рассказали как раз о системных проблемах. О дефиците профильных специалистов для развития детей, из-за чего они не могут решить свои проблемы и после детского дома оказываются в ПНИ; о дефиците трудового опыта и об отсутствии обязанностей как таковых, что приводит к сложности в адаптации к самостоятельной жизни; о непонимании денег, того, что дорого, что дешево и как планировать месячный бюджет, — в результате дети продавали жилье за кожаную куртку (к сожалению, это реальная история того периода). Еще я помню маленького мальчика, который подбежал ко мне и сказал: «Мама…»
Потом, уже в Москве, был опыт волонтерства на дне рождения Чебурашки — ежегодном празднике, который уже более 15 лет организует фонд «Лада» для ребят из детских домов и социальных учреждений.
Позже мы с друзьями четыре года организовывали волонтерский проект «Связь поколений», направленный на внутрисемейные коммуникации, и запустили пилотный проект по коммуникациям детей из детского дома с пожилыми людьми из дома престарелых. Идея этого проекта у меня возникла из-за моей прабабушки. Мне посчастливилось быть рядом с ней 20 лет. Она прожила длинную жизнь, помнила Николая II — и в то же время шла в ногу со временем и носила кроссовки, которые тогда были редкостью, — прабабушка специально попросила моего папу привезти их из командировки. Прабабушка готовилась стать певицей и была главным бухгалтером пивного завода. Прошла блокаду. Я жалею, что что-то недоспросила у нее, что-то не услышала. Поэтому наш проект был как раз про внимание детей к своим бабушкам и дедушкам, к семейной истории, к корням. Памятен случай, когда мальчик, один из победителей, ехал к нам более суток (несколько часов на автобусе, потом на поезде). Мы оплачивали дорогу только победителям, у родителей свободных средств не было, и бабушка и дедушка из своих пенсий помогли оплатить дорогу маме, чтобы мальчик смог приехать к нам на награждение. Также наш проект был про веру в себя и свои силы, когда мы приглашали победителей конкурса историй, стихов, рисунков про бабушек и дедушек и вручали им призы на большом концерте на Поклонной горе.
Одновременно все эти годы моя основная деятельность была связана с финансами и инвестициями. Я работала в частных компаниях, банке и государственном институте развития. И в какой-то момент поняла, что пора. Пора идти за новыми смыслами.
Фонд «Нужна помощь» — это точка пересечения моего волонтерского и профессионального треков. С первого же дня моего волонтерства появилось понимание необходимости решения проблем, а не латания отдельных узких мест, и в профессиональной сфере я занималась системой развития венчурного рынка — фондом венчурных фондов. А ведь «Нужна помощь» — тоже фонд фондов — благотворительного рынка.
Конечно, для меня сейчас много нового. Большим открытием была поездка на «Белые ночи фандрайзинга» и то, насколько атмосфера там отличается от бизнес-конференций. Также открытием для меня стало то, как меняется отношение бизнеса к участию в благотворительных проектах в зависимости от того, кто об этом говорит. Когда мы с друзьями делали «Союз поколений», мои коллеги и партнеры, узнавая о проекте, охотно жертвовали мне средства для его реализации. Сейчас, когда я от имени НКО разговариваю с бизнесом, иногда вижу, что интерес к новым потенциальным проектам и идеям замещается ожиданием запроса о пожертвовании, как будто иногда бизнес и капитал находятся не вместе с НКО на одной стороне против проблемы на другой.
Для меня очень ценны опыт и профессионализм коллег в фонде, важны наши разговоры о смыслах. И я знаю, что в любые — простые или сложные — времена помощь ближнему — это то, что является опорой для каждого.
Мы рады новому директору и желаем, чтобы эта должность приносила много радости!
